M.A. Consultora Soluciones Inteligentes

Metodología 5 S

CURSO DE CAPACITACIÓN EN CINCO S

Ambientes de trabajo seguros, limpios y agradables, como base de un programa de mejora. Mecanismos de control para sostener en el tiempo.

• Conducción de un curso de capacitación en Cinco S.
• Versión electrónica imprimible del material a exhibir.

• Origen y definiciones
• Su lugar dentro de Lean Manufacturing y TPM
• Valor y desperdicios
• Las ocho fuentes de desperdicio
• Objetivos de 5S
• Trabajo en grupo, participación y autonomía
• Impacto en la seguridad, la calidad, la productividad, el ambiente de trabajo y la confiabilidad de los procesos.
• Tipos de cambio
• Separar. Metodología y aplicaciones.
• Destinos y tarjetas
• Ordenar. Metodología y aplicaciones.
• Ubicaciones.
• Limpiar. Metodología y aplicaciones.
• Mantenimiento y estandarización.
• Aplicaciones.
• Autodisciplina.
• Implementación
• Comité 5S. Composición y funciones.
• Facilitadores
• Documentación
• Obstáculos para la implementación
• Plan de acción

Total: 4 horas.

Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado. Interacción permanente entre los participantes y el Instructor.

Si desea una cotización para su empresa indíquenos, por favor:

  1. La cantidad de personas a capacitar.
  2. Si prefieren presencial o a distancia (indicando localidad).

iuso@maconsultora.com

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-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico. 9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-

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Establece un lenguaje común para los sectores que intervienen en decisiones de stock. Incluye software de decisión. Capacitación, certificación y apoyo en la implementación. 18 horas a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-

Identificación y Gestión de Repuestos Críticos
-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico.
9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-

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Curso relacionado: «RTI – Retorno del Tiempo Invertido»-Priorización de proyectos y tareas-

RTI – Retorno del Tiempo Invertido
-Un modo profesional y sistemático de priorizar tareas en medio del torbellino cotidiano.
El método RTI fija pautas claras y convincentes, no solo para nuestro propio control de las tareas y proyectos pendientes, sino también para el consenso con nuestros pares, clientes o jefes, sobre la manera de manejar y priorizar, día a día, las tareas propias y del grupo.-

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