CURSO LEAN MANUFACTURING

Este curso lo hemos realizado, con algunas variantes en el título, pero con el mismo contenido estructural y sucesivas mejoras incorporadas a lo largo del tiempo en las siguientes empresas y organizaciones:

• M. BUSINESS (Perú)
• ABRINCO (Argentina)
• ACEITERA GENERAL DEHEZA (Argentina)
• ACINDAR (Argentina)
• ADEC – Agencia p. el Desarr. Económ. de Catamarca
• ALEJPA (Argentina)
• ALUAR – Aluminio Argentino S.A.
• ARGENSPRAY (Argentina)
• ATLANTIS (Argentina)
• BANCO HIPOTECARIO (Argentina)
• BASF ARGENTINA (Argentina)
• BIOTAY (Argentina)
• BOLLAND – Ahora PECOM (Argentina)
• BUNGE ARGENTINA
• CENTRO NACIONAL DE BIOPREPARADOS (BioCen) (Cuba)
• COARDEL (Argentina)
• CORFOPYM (Ecuador)
• CREACIONES SILPA (Mac Body) (Argentina)
• DAPSA (Destilería Argentina de Petróleo)
• DATASUL (Argentina)
• DINATÉCNICA (Argentina)
• ERIOCHEM (Argentina)
• EXPALSA (Ecuador)
• V.S.A. (Argentina)
• FERRUM S.A. (Argentina)
• FUNDICIÓN SAN CAYETANO (Argentina)
• GOBBI NOVAG (Argentina)
• GRUPO DOMUS (Argentina)
• GRUPO KLEINVIE (Argentina)
• GRUPO NABEL (Argentina)
• IDEA (Instituto p. el Desarrollo Empresarial de Argentina)
• IMPSA (Industrias Metalúrgicas Pescarmona) (Argentina)
• INDUCA (Argentina)
• IQUISA – Industrias Químicas Independencia (Argentina)
• JOVIS (Arco Iris) (Argentina)
• LABORATORIOS RICHMOND (Argentina)
• MERISANT ARGENTINA (Nutrasweet) (Argentina)
• METALES DEL TALAR (Argentina)
• MULTIRADIO (y Multipoint) (Argentina)
• PAPELES DEL SUR (INCARPALM Y PROCARSA) (Ecuador)
• PAPELES SANTIAGO (Chile)
• PC ARTS (BANGHÓ) (Argentina)
• PECOM ENERGÍA (Argentina)
• PRODUCTOS EYELIT (Argentina)
• G.FRENOS (Argentina)
• SANOFI PASTEUR (Argentina)
• SIDER PERÚ (GRUPO GERDAU)
• SOLEX Soluciones Expertas S.A. (Chile)
• TBL (The Bottom Line) (Ecuador)
• VISTAGE (Argentina)

Módulo 1. El enfoque Lean

Módulo 2. ¿Dónde está el desperdicio?

Módulo 3. Indicadores económicos de explotación

Módulo 4. El proceso de focalización

Módulo 5. Estrategias de tercerización

Módulo 6. Productividad

Módulo 7. ¿Balanceo de capacidad o de flujo?

Módulo 8. Protección del flujo

Módulo 9. Capacidad y Nivel de Servicio

Módulo 10. Enfoque de proceso

Módulo 11. Desperdicios y Lead Time

Módulo 12. Flujo vs. Eficiencia

Módulo 13. Tiempos de set-up

Módulo 14. Valor del inventario

Módulo 15. Sistema Push

Módulo 16. Sistema Pull

Módulo 17. Analogías con una tropa

Módulo 18. Método DBR de programación y control

Módulo 19. Método DBR contra pedido

Módulo 20. Método DBR contra stock

Módulo 21. Control del flujo

Módulo 22. Indicadores orientados al flujo

Total: 16 horas, a distribuir de acuerdo a las necesidades de la empresa que contrata el servicio.

Ing. Julio Alberto Iuso

Más de 30 años en la profesión, abarcando toda la cadena de valor, con foco en el flujo productivo, la confiabilidad de los procesos, el
manejo de stocks, el control de los gastos y la gestión de los proyectos.
Con su grupo de ingenieros senior asesora empresas desde el marco conceptual de Lean Manufacturing, las herramientas de Six Sigma (DMAIC) y la Teoría de Restricciones, habiendo conducido más de trescientos seminarios en América Latina.

A distancia, de 19 a 21 hs los días:

• Lunes 06/11
• Miércoles 08/11
• Lunes 13/11
• Miércoles 15/11
• Miércoles 22/11
• Viernes 24/11
• Lunes 27/11
• Miércoles 29/11

Si desea una cotización para su empresa indíquenos, por favor:

1. La cantidad de personas a capacitar.
2. Si prefieren presencial o a distancia (indicando localidad).

iuso@maconsultora.com