CURSO “TPM – MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL”
• Conducción del curso de “TPM – Mantenimiento Productivo Total”.
• Versión pdf de todo el material a exhibir.
• Plantillas modelo de uso en TPM
o Qué es Mantenimiento Productivo Total (TPM)
o Metas
o Las 6 Grandes Pérdidas
o La estructura de TPM: Bases y Pilares
o 5S – Forma de implementación
o Mantenimiento Planificado – objetivos principales
o Fundamentos del MP – Parámetros e indicadores
o OEE
o Instituciones requeridas
o Pasos para la implementación
o Típicas condiciones previas a la aplicación de TPM
o Los siete pilares de TPM
o Mejora continua
o Mejora de equipos y sistemas
o SMED – Reducción de tiempos de cambio de producto
o Mantenimiento Autónomo (M.A.) – Su implantación
o La función de la gerencia en la implantación
o Prevención del mantenimiento (P.M.)
o Plan de acción general
o Funciones, Fallas y Modos de Falla
o Parámetros estadísticos e indicadores
o Datos maestros y árbol de equipo
o Criticidad de equipos
o Técnicas empleadas para el hallazgo de causas raíz
o Introducción a las técnicas para elaborar los planes de Mantenimiento: FMEA, RCM y PMO
o Tipos de tareas de mantenimiento planificado
o Lubricación
o Prácticas operativas
o Introducción a las técnicas de manejo de repuestos e insumos
o Requerimientos básicos a los sistemas computarizados
o Etapas de implementación
o El indicador de Efectividad Total (Overall Equipment Efficiency): OEE
o Análisis de líneas y equipos – Restricciones
o Metodología de Cálculo del OEE – Aplicación
o La planta oculta y la planta alcanzable
o Relación con las 6 Grandes Pérdidas
o Organización requerida para la implementación
o Responsables y Grupos de trabajo
o Detalle de los siete pilares de TPM
o Salud Seguridad y Medio Ambiente
o Mapas de Riesgo
o Análisis de Riesgo de la Tareas
o Métodos seguros de trabajo
o Plan de implementación
o Distribución de responsabilidades entre los distintos niveles
o Operatoria del Grupo de Mejoras
o Concepto del deterioro acelerado y su control
o Los roles objetivo
o Etiquetas F
o Certificación de competencias
o Función de la gerencia
o Auditorías
o Mantenimiento para la calidad
o Objetivos y precondiciones
o Matriz de condiciones
o Cartillas de control
o Concepto de Costo de Ciclo de Vida
o Análisis RAM: Árbol de Fallas
o Flujograma de actividades
o TPM Administrativo
o Capacitación
o Situación de la empresa para su aplicación.
o Debilidades típicas
o Los factores del OEE en el TPM administrativo
o Metodología de implementación
o Matriz de habilidades y conocimiento
o Cursos estándar específicos según niveles
o Las clases monotemáticas
o Proceso de implementación
o Plan de acción
o Diagnóstico inicial
o Implementación de las bases
o Secuencia de construcción de las columnas
Total: 8 horas. Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado. Interacción permanente entre los participantes y el Instructor. 70% práctica y 30% teoría.
Si desea una cotización para su empresa indíquenos, por favor:
- La cantidad de personas a capacitar.
- Si prefieren presencial o a distancia (indicando localidad).
Otros cursos
Lean Six Sigma -Básico, Green Belt y Black Belt.-
Lean Service -Para operaciones de Servicios-
Teoría de Restricciones -Orientado a procesos productivos.-
Kaizen -Mejora Continua. Qué mejorar. Qué herramientas utilizar. Cómo planificar y controlar el proceso de mejora.-
AMFE – Análisis de Modos de Falla y sus Efectos
Conducción de Grupos de Calidad y de Mejora Continua
TRIZ Resolución problemas de inventiva-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Gestión de Manufactura con Lean Manufacturing -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Gestión de Manufactura con Teoría de Restricciones -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Costos Industriales -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Programación y Control de la Producción -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Indicadores de Gestión orientados a Producción -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Método SMED -Drástica reducción en tiempos de cambios de producto.Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Análisis de Métodos, Tiempos y Capacidad de Producción.
Metodología 5 S -Ambientes de trabajo seguros, limpios y agradables y mecanismos de control para sostenerlos en el tiempo..-
HAZOP -Identificar riesgos o debilidades del sistema en forma sistemática y reducir las posibilidades de accidentes, incidentes o problemas operativos.-
RCM Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
-Abundantes ejercicios. Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Estrategias de Repuestos
-Alta y Baja rotación. Incluye planillas de cálculo elaboradas con un modelo estadístico para definir qué cantidad almacenar de cada ítem, 18 horas a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
TPM – Mantenimiento Productivo Total
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
RCA – Análisis de Causa Raíz
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Identificación y Gestión de Repuestos Críticos
-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico. 9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
AMFE – Análisis de Modos de Falla y sus Efectos
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Auditoría de Mantenimiento
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Gestión estratégica del Mantenimiento
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Comprensión de la ISO 55.000
-y su impacto decisivo en la Gestión de Activos.-
Gestión de la Cadena de Suministro
-Modelos dinámicos de Reposición
Basados en el marco conceptual de Lean Management y Teoría de las Restricciones
Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Estrategias de Repuestos
-¿Qué almacenar, en que cantidad y porqué? –
Establece un lenguaje común para los sectores que intervienen en decisiones de stock. Incluye software de decisión. Capacitación, certificación y apoyo en la implementación. 18 horas a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
Identificación y Gestión de Repuestos Críticos
-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico.
9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
Gestión de Proyectos-Método Cadena Crítica – CCPM (Critical Chain Project Management). Capacitación, certificación y apoyo en la implementación Pared de montaña-
Curso relacionado: «RTI – Retorno del Tiempo Invertido»-Priorización de proyectos y tareas-
RTI – Retorno del Tiempo Invertido
-Un modo profesional y sistemático de priorizar tareas en medio del torbellino cotidiano.
El método RTI fija pautas claras y convincentes, no solo para nuestro propio control de las tareas y proyectos pendientes, sino también para el consenso con nuestros pares, clientes o jefes, sobre la manera de manejar y priorizar, día a día, las tareas propias y del grupo.-