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Lean Manufacturing filosofía, enfoque y aplicaciones
La protección del flujo es el objetivo fundamental de Lean Manufacturing. Desde esa perspectiva, toda acción, decisión, política, estructura organizativa, procedimiento formal o informal u obstáculo material que derive en bloqueo de flujo, es motivo de análisis crítico para la gestión. Se verá de qué manera el enfoque Lean permite liberar capacidad productiva, reducir lead times, elevar los niveles de cumplimiento y reducir los gastos.
Lean Six Sigma
Poderosa combinación de una filosofía de trabajo y un método efectivo para la mejora continua. Cursos introductorios y de formación y Certificación de Green Belt y Black Belt, modalidad in-company.
Six Sigma - DMAIC
Basado en los conceptos del TQM (Gestión Total de la Calidad) y el SPC (Control Estadístico de Procesos). Teoría, ejercitación y desarrollo de casos reales completos. Cursos introductorios y certificaciones en niveles Básico, Green Belt y Black Belt en la modalidad in-company
Teoría de Restricciones
Una de las mayores limitaciones de la contabilidad de costos es que no es apta para respaldar decisiones sin dinero tangible ligado a ellas. Esto quedó al desnudo cuando en los finales de los 70 y principios de los 80, la competencia desde Japón se volvió decididamente amenazadora. Las empresas japonesas no usaban (ni usan) la contabilidad de costos. Eso les dió libertad para enfocarse en la calidad. Las empresas occidentales que trataron de competir con ellas, se vieron forzadas a quebrar las reglas de la contabilidad de costos, como estrategia de supervivencia. Pero, en general, con culpa. Nunca convencidos desde un marco teórico conceptual. Ese marco teórico fue aportado luego por la Teoría de Restricciones
Cómo enfrentar una caída de demanda
Taller de 3 horas. No trata sobre técnicas de venta ni sobre despidos. Basado en la Teoría de las Restricciones, aborda las decisiones tomar en áreas críticas de la empresa (sin empeorar las cosas). Identifica las variables a monitorear para trabajar sobre un diagnóstico dinámico de nuestra posición en la cadena comercial y en cada momento del desarrollo de la crisis
Conducción de Grupos de Calidad y de Mejora Continua
Enfoques, herramientas y pautas de desempeño. Estrategia y tácticas. Soluciones de valor, en un clima distendido y de buen humor donde se puede lograr la percepción de la empresa como un asunto de todos, más allá de lo sectorial.
Cómo dimensionar dotaciones
¿Qué personal es necesario en cada área o sector?
Método práctico basado en el Lean Management y la Teoría de Restricciones.
Kaizen
Clave de la ventaja competitiva japonesa.
Control total de la calidad. Práctica. Administración. Resolución de problemas. Cultura de la empresa.
Indicadores de Gestión
"Dime como me mides y te diré como me comportaré". Los responsables de cada área, guían sus acciones y decisiones de modo que impacten positivamente en sus métricas. Esto puede generar conflictos que afectan el desempeño global. El curso muestra cómo diseñar los indicadores para evitrar esos conflictos y contribuir al desempeño global de la empresa
Abordaje y solución de problemas complejos
Utilizando los procesos de Pensamiento de la Teoría de Restricciones
Dilemas de Gestión
Taller de ejercitación pura en la solución de problemas de gestión en Plantas de Producción - 7 casos reales: un desafío para los participantes
ABC de la Gestión Estratégica de una Pyme
Los cinco pasos de focalización para ejercer un control genuino de la organización