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Lean Manufacturing filosofía, enfoque y aplicaciones
La protección del flujo es el objetivo fundamental de Lean Manufacturing. Desde esa perspectiva, toda acción, decisión, política, estructura organizativa, procedimiento formal o informal u obstáculo material que derive en bloqueo de flujo, es motivo de análisis crítico para la gestión. Se verá de qué manera el enfoque Lean permite liberar capacidad productiva, reducir lead times, elevar los niveles de cumplimiento y reducir los gastos.
Lean Six Sigma
Poderosa combinación de una filosofía de trabajo y un método efectivo para la mejora continua. Cursos introductorios y de formación y Certificación de Green Belt y Black Belt, modalidad in-company.
Six Sigma - DMAIC
Basado en los conceptos del TQM (Gestión Total de la Calidad) y el SPC (Control Estadístico de Procesos). Teoría, ejercitación y desarrollo de casos reales completos. Cursos introductorios y certificaciones en niveles Básico, Green Belt y Black Belt en la modalidad in-company
Teoría de Restricciones
Para la Teoría de Restricciones el desempeño de una organización en cada momento, depende de muy pocas variables. Esto facilita la gestión de toda la organización y de cada una de sus áreas. Simplifica los diagnósticos, achicando los tiempos de los procesos de mejora. En el curso se demuestra, con variados ejemplos y ejercicios, que la persecución de óptimos locales suele afectar negativamente el desempeño global de la empresa y que las decisiones deben tomarse en base al impacto global de cada acción local. Sobre estos fundamentos se generan métodos de gestión para las áreas de Producción, Logística, Cadena de Suministro, Desarrollo, Finanzas, sectores de Servicios y para la conducción general.
Costos Industriales
Para el control de los gastos es esencial responder a las preguntas: ¿para qué costeamos? ¿cómo utilizamos el sistema de costeo para evaluar decisiones? Se comparan los sistemas de costeo y se desarrollan las fórmulas del costeo variable con un ejemplo completo de proceso industrial. Se analizan y resuelven los casos frecuentes de decisión, en ambientes industriales y de servicios.
Kaizen
Clave de la ventaja competitiva japonesa. Gestión orientada al proceso.Control total de la calidad. Resolución de problemas. Cultura de la empresa. En el curso se transmite la filosofía de la Mejora Continua y sus herramientas, con abundantes ejemplos y ejercicios.
Conducción de Grupos de Calidad y de Mejora Continua
Enfoques, herramientas y pautas de desempeño. Estrategia y tácticas. Soluciones de valor, en un clima distendido y de buen humor donde se puede lograr la percepción de la empresa como un asunto de todos, más allá de lo sectorial.
AMFE - Análisis de Modos de Falla y sus Efectos
FMEA (Failure modes and effects analysis). Creado por la NASA en los años 50 para dar máxima confiabilidad a sus programas espaciales. Más adelante lo adopta la empresa Ford en la mejora de Diseños y luego en la mejora de sus Procesos. Finalmente es adoptado, con distintas variantes, por muchas empresas líderes en el mundo.
Indicadores de Gestión
"Dime como me mides y te diré como me comportaré". Los responsables de cada área, guían sus acciones y decisiones de modo que impacten positivamente en sus métricas. Esto puede generar conflictos que afectan el desempeño global. El curso muestra cómo diseñar los indicadores para evitrar esos conflictos y contribuir al desempeño global de la empresa
Abordaje y solución de problemas complejos
Utilizando los procesos de Pensamiento de la Teoría de Restricciones
Cómo dimensionar dotaciones
¿Qué personal es necesario en cada área o sector?
Método práctico basado en el Lean Management, la Teoría de Restricciones y herramientas de Investigación Operativa
Cómo enfrentar una caída de demanda
Taller de 3 horas. No trata sobre técnicas de venta ni sobre despidos. Basado en la Teoría de las Restricciones, aborda las decisiones tomar en áreas críticas de la empresa (sin empeorar las cosas). Identifica las variables a monitorear para trabajar sobre un diagnóstico dinámico de nuestra posición en la cadena comercial y en cada momento del desarrollo de la crisis