CURSO LEAN MANUFACTURING
Este curso lo hemos realizado, con algunas variantes en el título, pero con el mismo contenido estructural y sucesivas mejoras incorporadas a lo largo del tiempo en las siguientes empresas y organizaciones:
- ARES
- BICE BANCO DE INVERSIÓN Y COMERCIO EXTERIOR
- CORFOPYM
- DINATÉCNICA
- ERIOCHEM
- EXPALSA
- FERRUM S.A.
- GOBBI NOVAG
- IDEA (Instituto p. el Desarrollo Empresarial de Argentina)
- INDUCA
- KOMPUSUR
- LABORATORIOS RICHMOND
- METALES DEL TALAR
- PC ARTS (BANGHÓ)
- PECOM
- PECOM ENERGÍA
- RIZOBACTER
- SANOFI PASTEUR
- SIDER PERÚ (GRUPO GERDAU)
- SOLEX
- TBL (The Bottom Line)
- WILLIS TOWERS WATSON
Módulo 1. El enfoque Lean
Módulo 2. Los 8 desperdicios
Módulo 3. ¿Dónde está el desperdicio?
Módulo 4. Indicadores económicos de explotación
Módulo 5. El proceso de focalización
Módulo 6. Estrategias de tercerización
Módulo 7. Productividad
Módulo 8. ¿Balanceo de capacidad o de flujo?
Módulo 9. Protección del flujo
Módulo 10. Capacidad y Nivel de Servicio
Módulo 11. Enfoque de proceso
Módulo 12. Calidad de los procesos. Jidoka.
Módulo 13. Heijunka. Nivelación del Flujo
Módulo 14. SMED. Reducción de tiempos de set-up
Módulo 15. Cinco S
Módulo 16. Revisión del proceso
Módulo 17. Desperdicios y Lead Time
Módulo 18. Valor del inventario
Módulo 19. Sistema Push
Módulo 20. Sistema Pull
Módulo 21. Analogías con una tropa
Módulo 22. Método DBR de programación y control
Módulo 23. Método DBR contra pedido
Módulo 24. Método DBR contra stock
Nuestros cursos se originan y refuerzan en la práctica continua de la consultoría. Sus contenidos abundan en ejemplos, anécdotas y ejercicios basados en esas experiencias.
- Total: 15 horas.
- La distribución de las horas la propone la empresa que contrata el servicio, de acuerdo a la disponibilidad de los participantes.
- Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado.
- Interacción permanente entre los participantes y el Instructor.
- 70% práctica y 30% teoría.
Ing. Julio Alberto Iuso
- Más de 30 años en la profesión, abarcando toda la cadena de valor, con foco en el flujo productivo, la confiabilidad de los procesos, el
manejo de stocks, el control de los gastos y la gestión de los proyectos. - Con su grupo de ingenieros senior asesora empresas desde el marco conceptual de Lean Manufacturing, las herramientas de Six Sigma (DMAIC) y la Teoría de Restricciones, habiendo conducido más de trescientos cursos en América Latina.
Indíquenos, por favor, si es en forma personal, o si es para una empresa. En el segundo caso, indicar:
- Nombre de la empresa.
- La cantidad de personas a capacitar.
- Si prefieren presencial o a distancia (señalando localidad).