Kaizen

• Todos queremos mejorar. Y, por supuesto, mejorar en forma continua.
• Hay muchas cosas para mejorar. ¿Por cuales empezamos?
• Hay muchas herramientas para procesos de mejora.
• ¿Cuáles utilizaremos?
• Hay muchas formas de conducir.
• ¿Cuáles utilizaremos?
• El curso está diseñado para responder a estas preguntas en forma progresiva.
• Para que podamos planificar y conducir procesos de Mejora Continua en los que sepamos donde enfocar y qué método utilizar en cada caso.

Este curso lo hemos dictado en las siguientes empresas e instituciones:

• BUNGE ARGENTINA
• BUREAU VERITAS ARGENTINA
• CERÁMICA SAN LORENZO
• DAPSA (DESTILERÍA ARGENTINA DE PETROLEO)
• FERRUM S.A. 
• FUNDICIÓN SAN CAYETANO 
• GESTAMP
• GRUPO GOVAN
• GRUPO PEÑAFLOR
• INROTS
• MERISANT ARGENTINA (Nutrasweet)
• PALADINI
• PAREX-KLAUKOL
• PECOM ENERGÍA
• PRADECON
• SANOFI PASTEUR

1. Filosofía Kaizen
• Proceso y resultados
• Trabajo en grupo
• Mejoras graduales y ordenadas
• Flujo, desperdicios y bloqueos
• Acciones típicas de Kaizen
• Estandarización
• Prioridades de mejora

2. Métricas globales y locales
• Indicadores Económicos básicos
• Lead Times
• Niveles de Servicio – OTD
• OTIF – On Time In Full
• OEE – Overall Equipment Effectiveness
• Calidad de Inventario
• Productividad

3. Procesos Reactivos de Mejora
• Ciclo de Deming
• Seis Sigma – DMAIC
• RCA
• Nube de Conflicto

4. Procesos Preventivos de Mejora
• FMEA (AMFE)
• FMECA
• HAZOP
• RCM
• Poka Yoke

5. Procesos Directos de Mejora
• Cinco S – Organización de las áreas de trabajo
• Herramientas de Gestión Visual
• SMED – Reducción de tiempos de operaciones de setup
• TRIZ – Resolución de problemas de inventiva

6. Desempeño del Facilitador
• Misión y perfil.
• Estructuración de grupos de mejora.
• Pautas de disciplina.
• Claves para la conducción de reuniones.
• Involucramiento, compromiso y participación.
• Búsqueda de consenso
• Incentivos y causas de des-incentivación.
• Interacción con otras áreas.

7. Control de Avance
• Indicadores de avance de las soluciones.
• Obstáculos típicos
• Indicadores de Control del Proceso
• Tablero de Comando
• Implementación y Control

Nuestros cursos se originan y refuerzan en la práctica continua de la consultoría. Sus contenidos abundan en ejemplos, anécdotas y ejercicios basados en esas experiencias.

• Total: 16 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa contratante del servicio-
• Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado.
• Interacción permanente entre los participantes y el Instructor.
• 70% práctica y 30% teoría.

Indíquenos, por favor, si es en forma personal, o si es para una empresa. En el segundo caso, indicar:

1. Nombre de la empresa.
2. La cantidad de personas a capacitar.
3. Si prefieren presencial o a distancia (señalando localidad).

iuso@maconsultora.com