CURSO “AMFE – ANÁLISIS DE MODOS DE FALLA Y SUS EFECTOS”
El método AMFE (Análisis de Modos de Falla y sus Efectos) fue creado por la NASA en los años 50 para dar máxima Confiabilidad a sus programas espaciales.
Más adelante lo adopta la empresa Ford en la mejora de Diseños y luego en la mejora de sus Procesos. Finalmente es adoptado, con distintas variantes, por muchas empresas líderes en el mundo.
El concepto de falla que utiliza el AMFE es amplio, e incluye, entre otros:
• Fallas de máquinas y equipos
• Fallas de servicios
• Errores de personas
• Fallas de transportes internos y externos
• Fallas de calidad o cantidad de materias primas, insumos, repuestos
• Fallas y errores de diseño y desarrollo
• Errores en las preparaciones previas a un proceso
• Fallas y errores durante las operaciones
• Errores o confusión en los mensajes
• Errores o confusión en las directivas
• Errores o confusión en la documentación
• Errores o confusión en las señales
Las mejoras se monitorean a través de indicadores que se definen dentro del propio grupo, o que vienen siendo llevados por la empresa.
Dado que RCM es la aplicación de AMFE para la definición de estrategias de mantenimiento, listamos a continuación las empresas donde lo hemos enseñado con ese fin, para participantes de Operaciones y de Mantenimiento:
- ANDEC
- ANDES PETRÓLEUM
- BAYER ARGENTINA
- BENITO ROGGIO AMBIENTAL
- BENITO ROGGIO TRANSPORTE
- BIOGÉNESIS BAGÓ S.A.
- BOEHRINGER MANNHEIM ARGENTINA
- BUNGE ARGENTINA
- CATALENT
- CEDAL – Corporación Ecuatoriana de Aluminio
- CENTRALES TÉRMICAS MENDOZA (CMS Energy)
- CI-CONTROL
- COMPAÑÍA MEGA
- COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO
- COMPLEJO HIDROELÉCTRICO SALTO GRANDE
- CORFOPYM
- DANA ARGENTINA S.A. (Armetal Brake Parts)
- DANONE ARGENTINA (Ex BAGLEY)
- DRIV
- ELECTRONORTE
- ESO PARANAL – European Southern Observatory
- ETESAL – Empresa Transmisora de El Salvador
- FERRUM
- FRESENIUS MEDICAL CARE
- FRIC-ROT (DRIV)
- FUNDICIÓN SAN CAYETANO
- GAS ATACAMA
- GASODUCTO CRUZ DEL SUR
- HIDROPAUTE
- IAPG (Instituto Argentino del Petróleo)
- IDEA (Instituto p. el Desarrollo Empresarial de Argentina)
- LIFT OIL
- LOMA NEGRA
- MASSALIN PARTICULARES – (Grupo Philip Morris)
- MERISANT ARGENTINA (Nutrasweet)
- METROVÍAS
- MINERA ESCONDIDA
- MINERA MICHILLA
- MONSANTO ARGENTINA
- MONSANTO NORDESTE (Brasil)
- PETROBRAS (Argentina)
- REPSOL-YPF (Argentina)
- REPSOL-YPF (Ecuador)
- SADESA
- SANOFI PASTEUR
- SISTEMAS DE CARGA
- SOLEX
- TAMSA – Tubos de Acero de México – (Grupo Techint)
- TBL (The Bottom Line) Ecuador
- TBL (The Bottom Line) Perú
- TERMINAL 6
- YPF LUZ
• Objetivo de AMFE
• Descripción general
• Áreas de aplicación
• Modalidad de trabajo
• Diagramas utilizados
• Secuencia de aplicación
• Funciones y Modos de Falla
• Causa y mecanismo de falla
• Causas raíz y causas accionables
• Causas ocultas y fallas múltiples
• Índices de Severidad, Frecuencia, Detección.
• Cálculo de Riesgo
• Niveles de Criticidad
• Acciones correctivas y preventivas
• Planificación del análisis
• Seguimiento.
• Documentación
• Exposición de casos
• Evaluación de resultados
• Planificación de las mejoras
• Aplicación a un caso de la empresa
Nuestros cursos se originan y refuerzan en la práctica continua de la consultoría. Sus contenidos abundan en ejemplos, anécdotas y ejercicios basados en esas experiencias.
Total: 16 horas. Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado. Interacción permanente entre los participantes y el Instructor. 70% práctica y 30% teoría.
Indíquenos, por favor, si es en forma personal, o si es para una empresa. En el segundo caso, indicar:
- Nombre de la empresa.
- La cantidad de personas a capacitar.
- Si prefieren presencial o a distancia (señalando localidad).