LEAN MANUFACTURING
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¿Lean genuino o un cotillon de herramientas? |
| Muchas empresas occidentales realizan grandes esfuerzos para
implementar Lean, pero no logran el resultado espectacular de las japonesas, ni
mucho menos, a pesar de que aplican, una por una, las herramientas del modelo. |
Lo que no entienden estas empresas es que L. M. no es un conjunto
de herramientas. Es un paradigma diferente, donde las herramientas se generan y
desarrollan como una consecuencia natural. Las mismas herramientas, utilizadas desde
el enfoque equivocado, funcionan con la torpeza de la criatura de Frankenstein, organo
mas, organo menos.
Observando las modalidades de gestion de estas empresas, saltan a la vista las razones.
Y no se trata de detalles, ni de una herramienta mas, ni de la necesidad de una mayor
sofisticacion en la aplicacion. Las razones estan en cuestiones medulares, facilmente
identificables cuando se toma conciencia del paradigma occidental de la
eficiencia, principal obstaculo para entender y aplicar el alma de la
filosofia Lean.
Una genuina comprension de Lean - el modelo de produccion originado
en Toyota - es la llave para liberar capacidad productiva, reducir lead times
y elevar los niveles de cumplimiento. Pero no todas las empresas tienen el
contexto de las automotrices, de modo que no se pueden transplantar todas
las herramientas de Toyota, asi como asi.
Desde un autentico enfoque Lean, toda accion, decision, politica, estructura organizativa,
procedimiento formal o informal, obstaculo material, deficiencia o mal uso de recursos
que derive en bloqueo de flujo, es motivo de analisis critico para la gestion.
En nuestras capacitaciones, exponemos, con ejercicios y ejemplos, los conflictos
basicos de los entornos productivos, analizando sus causas medulares. Mostramos
de que manera esas causas medulares, mas alla de la variabilidad existente en
cualquier proceso, estan enraizadas en la manera de gestionar, que acentua el
impacto de esa variabilidad. |
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