EDR - ESTRATEGIAS DE REPUESTOS |
¿Qué repuestos almacenamos, en qué cantidad y por
qué? |
Software EDR 4 de decisión sobre repuestos (Para bajar el instalador de la demo de EDR4 haga click aqui) |
RESUMEN |
|
EDR es una metodología que, con auxilio del software EDR4, permite decidir qué repuestos almacenar y en qué cantidad.
Disuelve el conflicto entre:
1. Disponer de altos inventarios para proteger el flujo productivo.
2. Disponer de bajos inventarios para controlar los gastos.
|
| Con un modelo coherente y sencillo, que incluye tanto las variables que impactan en la operación
como las que impactan financieramente, el conflicto se resuelve por la decisión
más conveniente para la Empresa: la que deja más beneficios en el presente y en el futuro. |
INFORMACION AMPLIADA|
|
Introducción |
| En el transcurso de nuestras implementaciones de RCM siempre
surgió la cuestión de los repuestos. Ante la pregunta
del facilitador sobre el tiempo de parada que ocasionaba
tal o cual modo de falla, alguien re-preguntaba: ¿con
repuesto o sin repuesto en almacén? Comprendimos, que no era suficiente asegurar confiabilidad, sino
que debíamos también asegurar mantenibilidad. Se requería, entonces,
se requería elaborar una herramienta sistemática que
nos condujera a la decisión más acertada para cada repuesto. |
El problema medular de la gestión es el conflicto entre:
1. Disponer de altos inventarios para proteger el
flujo productivo.
2. Disponer de bajos inventarios para controlar los gastos.
El campo de batalla puede estar en cualquier nivel, pero,
en definitiva se plantea siempre la opción entre un mayor
riesgo de parada de equipos o un mayor costo financiero.
Con un modelo coherente y fácil de comprender, que incluye
tanto las variables que impactan en la producción como
las que impactan financieramente, el problema se resuelve
por la decisión más conveniente para la Empresa como
una totalidad. Para una empresa, la decisión más conveniente
es la que deja mayores utilidades presentes y futuras. |
|
| M.A.CONSULTORA desarrolló
un software que viene aplicando y mejorando desde 1997
para determinar qué repuestos almacenar, en qué cantidad
y por qué. Se trata del software de decisión EDR4 (puede bajar el instalador de la demo: ver al final de esta hoja), basado
en criterios de RCM (Reliability
Centered Maintenance) y de TOC (Theory
of Constraints). EDR4 da recomendaciones de almacenamiento,
indicando su costo y el de otras alternativas de stock,
para que los usuarios tomen la decisión más acertada
dentro de su contexto de operación. Clasifica los repuestos
en dos grandes grupos: 1. Consumo previsible (alta rotación).
2. Consumo no previsible (baja rotación). Veremos cual
es el enfoque que aplica para cada grupo: |
Repuestos de consumo previsible (alta rotación) |
| Para estos, el programa trabaja con un modelo determinístico,
incorporando criterios de teoría de restricciones para
estimar valores de variables que definen el inventario
de seguridad y las frecuencias de reposición. Con el
mismo se han logrado reducciones de inventario promedio
mayores al 50% sin afectar disponibilidad. |
Repuestos de consumo no previsible (baja rotación) |
|
Se utiliza un modelo probabilístico. El enfoque no
es el de un problema clásico de stock, sino el de un un
típico problema de seguros. Vamos a aclararlo:
Cuando decidimos la contratación de un seguro, estamos
aceptando invertir una suma de dinero. Toda inversión
se hace con miras a obtener un beneficio. ¿Cuál es el
beneficio que obtenemos de un seguro? En principio diríamos
que si ocurre el siniestro, obtendremos el beneficio.
Si no, no.
¿Cómo cuantificamos este beneficio?
No puede ser el valor de la pérdida que nos ocasiona
el siniestro, ya que, en general, es muy probable que
el mismo nunca ocurra. Entonces, podemos estimar el beneficio
esperado como un porcentaje del valor de la pérdida que
ocasiona el siniestro. Cuánto más alta sea la probabilidad
de su ocurrencia, más alto será este porcentaje. No es
errado, así, estimar el beneficio esperado como el valor
de la pérdida que ocasiona el siniestro por su probabilidad
de ocurrencia en un período dado. Así, podemos en principio
analizar la relación costo-beneficio de un seguro. Con
esta lógica y aplicando la Teoría de Decisión
Bajo Riesgo, el programa define si se debe
almacenar un repuesto y en qué cantidad debe hacerlo.
Es muy probable que muchos de los repuestos almacenados
no tengan que utilizarse nunca a lo largo de la vida
útil del equipo.¿Es esto una señal de que nos equivocamos
al decidir su almacenaje? Siguiendo la analogía con el
seguro, esto equivaldría a decir que nos equivocamos
al contratar un seguro que nunca tuvimos que utilizar
durante su período de vigencia. En definitiva, lo que
importa es la relación entre el valor de lo que queremos
proteger y lo que nos cuesta protegerlo, en el marco
de la probabilidad de ocurrencia del siniestro. |
Pantallas del programa EDR4 |
|
|
Capacitación |
| En nuestros seminarios se desarrollan con amplitud
los criterios mencionados y su forma de aplicación en
casos diversos. |
Resultados |
| EDR4 obliga al usuario a pensar en las características
del repuesto y en su contexto de operación. Establece
un lenguaje común para todos los sectores que intervienen
en decisiones de inventario. |
Demo de EDR4 |
|
Usted puede probar el programa EDR4 en su PC como paso previo a su compra.
Luego de instalarlo envie un email desde su dirección institucional (no particular)
a info@maconsultora.com indicando el codigo que
aparece al abrirlo para que le enviemos la clave correspondiente |
Para bajar el instalador de la demo de EDR4
haga click aqui |
| Modelo
Dinámico de Reposición de Inventario (click aquí)
Por seminarios públicos de Estrategias de
Repuestos, haga click aquí. |
| Más información: Ir
a Inicio |
